Blog

Desde hace más de un año, nos involucramos desde LG en un nuevo proyecto de sostenibilidad muy bonito con el que ampliamos de manera sustancial nuestro campo de acción sostenible. El objetivo principal de esta nueva iniciativa fue la de aumentar la población de abejas ibéricas en nuestro país por la preocupante disminución de la Apis Melifera Ibérica en la Península Ibérica, conscientes de los desafíos que enfrenta esta especie.

En Grupo Sorolla Educación (GSE) estamos convencidos de que la respuesta a esta pregunta es “sí”, existe relación entre el Modelo Cooperativo y el Modelo EFQM, y además es una relación muy estrecha. Creemos que los enfoques de excelencia, innovación y sostenibilidad que representa el Modelo EFQM favorecen la aplicación más efectiva de los principios y valores cooperativos.

El rápido cambio tecnológico, la disrupción de la inteligencia artificial, la transición a una economía sostenible, y los efectos de la pandemia de COVID-19 están transformando la forma en que vivimos y trabajamos. Un reciente informe de “The Burning Glass Institute” junto con “Boston Consulting Group” describe a esta dramática disrupción: “el 37% de las 20 habilidades más solicitadas en un empleo promedio han cambiado en los últimos cinco años, y una de cada cinco habilidades es completamente nueva”.

Aunque existen numerosas definiciones de innovación, todas coinciden en debe generar valor para las empresas, para el sector, para el ecosistema y para la sociedad. Y este valor puede venir a partir de nuevos productos, servicios, procesos o modelos de negocio.

Cerramos 2023, otro año de transformación en el Club Excelencia en Gestión con importantes cambios, con algunas notables dificultades y con un magnífico horizonte, que es nuestro plan estratégico para los próximos 3 años. Tener un propósito definido y claro nos orienta, nos ayuda a resistir y nos hace más fuertes para el futuro. Nuestro propósito, contribuir a una sociedad con confianza en el futuro, impulsando organizaciones con una gestión excelente, innovadora y sostenible, nos guía en la toma de decisiones, no siempre fáciles, que son necesarias para abordar la transformación.

Para que una organización logre la excelencia, ésta debe partir de todos y cada uno de los trabajadores y concebir como ingredientes de la misma la ilusión, la motivación, la capacidad de adaptación frente a los cambios y la valentía de afrontar nuevos retos.