El siguiente cuestionario contiene una serie de preguntas sobre la realización de las actividades clave de cada fase. En tanto respondas afirmativamente a las preguntas, podrás ir avanzando en el cuestionario. En el momento en que respondas No a algunas de las preguntas, te redireccionaremos a la Fase de la guí más adecuada a vuestra situación.

Por favor, contesta SI o NO a las siguientes preguntas:

1.	Hemos completado la Tarea "Conocer qué se puede llegar a hacer en cada una de las 4 dimensiones básicas y críticas de gestión excelente".
	Si No
2.	Hemos evaluado nuestra situación actual en cada una de las 4 dimensiones básicas.
	Si No
3.	Hemos decidido qué vamos a hacer en cada una de las 4 dimensiones básicas.
	Si No
4.	Tenemos un compromiso formal para nombrar un Facilitador del Proceso de Implantación de gestión excelente.
	Si No
5.	Tenemos asumido un compromiso formal para dedicar los recursos necesarios para implantar gestión excelente.
	Si No
6.	Tenemos un compromiso formal para establecer un Consejo de Excelencia.
	Si No

7.	Está operativo un Consejo de Excelencia con su misión, objetivos y funciones de sus miembros, claramente definidos.
	Si No
8.	Están finalizados todos los planes de apoyo para: Formación, Comunicación, Implicación de Colaboradores, Desarrollo de Equipos de Trabajo, Reconocimiento y Recompensas, mediciones, Liderazgo (actitudes) y Evaluación de la Organización.
	Si No
9.	Está definido un borrador de Plan Gestión Excelente, incluyendo la misión, visión, valores y dos o tres prioridades operativas.
	Si No
10.	Están identificados los primeros equipos de mejora con sus respectivos proyectos asignados.
	Si No
11.	Los planes de apoyo y gestión están integrados formando un todo coherente.
	Si No
12.	Se ha anunciado a toda la organización el Inicio de la Implantación de gestión excelente.
	Si No

13.	Se ha realizado una evaluación completa de toda la organización, siguiendo alguno de los Modelos de Excelencia, de referencia, tales como EFQM, FUNDIBEQ, o Malcolm Baldrige, prioritariamente con la herramienta Perfil.
	Si No
14.	Los resultados de la evaluación completa de la organización, se ha distribuido adecuadamente y utilizado como punto de partida para la planificación del Plan de Gestión Excelente.
	Si No
15.	Los progresos en la implantación de gestión excelente se miden, evalúan y se utilizan para aprender e innovar.
	Si No
16.	El Plan Gestión Excelente ha sido aprobado por la organización y por el Primer Directivo.
	Si No
17.	Los primeros equipos de mejora, un mínimo de 2 o 3, han completado con éxito sus primeros proyectos.
	Si No
18.	Los sistemas de medición y el plan de apoyo existentes, se han enriquecido con la experiencia y ajustado para abordar etapas más avanzadas del Plan Gestión Excelente.
	Si No

19.	Entre un 60% y un 70% de la organización, participa activamente en la implantación de la gestión excelente.
	Si No
20.	Están establecidos puntos de medición, o indicadores, y objetivos tanto para los resultados esperados como para los agentes facilitadotes de los mismos.
	Si No
21.	Existen planes para culminar la integración total de la gestión excelente en la gestión habitual de la organización.
	Si No
22.	Existe un plan para disolver el Consejo de Excelencia e integrar su infraestructura colateral.
	Si No
23.	Existe un plan para incorporar la mejora permanente de procesos a la gestión diaria operativa de la organización.
	Si No

24.	Cada aspecto operativo de la organización está centrado en el cliente.
	Si No
25.	Gestión excelente forma parte íntegra del plan operativo y estratégico.
	Si No
26.	La mejora de resultados a través de procesos, es parte de la gestión cotidiana.
	Si No
27.	Las personas de la organización están comprometidas con la búsqueda de la excelencia en gestión.
	Si No
28.	Estamos convencidos de que la gestión de nuestra organización proseguirá en el futuro, fundamentada en los principios de la excelencia en gestión.
	Si No