Esta guía describe una serie de etapas y tareas que os pueden ayudar en el camino de vuestra organización hacia la excelencia en gestión. En su conjunto, esta guía constituye un modelo de referencia que tendréis que adaptar según la cultura y el nivel de excelencia inicial de vuestra organización.







 
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La esencia de la Gestión Excelente es la participación y contribución de todos los colaboradores (ver gráfico) para lograr la mejora permanente de los métodos de trabajo e innovación de los productos y servicios. De este modo se multiplica el valor percibido por los distintos grupos de interés.

Las funciones de cada persona o grupo presente en el gráfico son las siguientes:

Primer Directivo

- Lidera con el propio ejemplo
- Centra la implantación en el cliente
- Lidera el Consejo de Excelencia
- Asume la responsabilidad sobre los resultados

Consejo de Excelencia

- Planifica la implantación
- Actúa como grupo de referencia
- Evalúa resultados
- Elimina obstáculos

Facilitador de la Implantación

- Guía el despliegue
- Comparte experiencias con otras organizaciones
- Ofrece conocimientos, métodos y herramientas específicas

Activista / Impulsor

- Provoca, centra y apoya al Comité de Dirección en la necesidad de tomar postura con la implantación. Se trata del gran protagonista, sobre todo en la fase inicial
- Impulsa el proceso de implantación
- Aporta visión de lo que la organización puede alcanzar con la gestión excelente
- Actúa como la conciencia del Consejo de Excelencia

Facilitador de Equipos de Trabajo

- Apoya a los nuevos equipos que se vayan creando
- Asesora en el uso de herramientas útiles para la resolución de problemas
- Coordina la comunicación entre equipos

Equipos

- Actúan sobre los procesos para su mejora
- Abordan problemas reales operativos

Todos los colaboradores

- Valoran el interés individual y colectivo por la implantación
- Participan en las actividades de mejora y en su planificación